破局當下 賦能未來|瑞豐集團董事長率隊考察勞務新模式導入成果

2021年6月24日，瑞豐裝飾組織二級部門經理一行人，由集團董事長周賽珍親自帶隊，前往工地東陽云上名邸檢驗新的勞務模式落地成果，并在現場組織專題會議交流經驗。

集團董事長周賽珍帶隊考察

三分涂料七分施工，本次考察重點針對工地目前在建的女兒墻、連廊、采光井等作業面，檢查膩子施工后的平整度、了解施工耗量，與工人現場進行交談，聽取工藝師現場施工的心得體會。此外，一行人還去查看了大樣板的成品效果，周董與裝飾總經理范總對樣板效果表示滿意，并對后面的大面施工提出同樣的期望。

周董考察正在施工的女兒墻

帶著現場勘查的一些問題，大家在項目部會議組織專題會議交流分享，施工管理中心的三位經理和成本經理等人先后就新的勞務模式會涉及到的落地細節提出問題，工程三部經理魏旭一一作出了解答。東陽云上名邸是瑞豐首個引入工人計件模式的示范工地，通過業已成熟的工人計件管理，激發工人施工主動性，降低勞務成本，嚴格按照標準的驗收條件進行四方驗收，最大程度滿足甲方及總包的要求。

東陽云上名邸示范工地

勞務計件模式的導入，象征著瑞豐在工程勞務改革上前進了一大步。自2017年以來，瑞豐開始探索發展自有的勞務團隊，啟動小微包模式，收獲了寶貴的經驗，也培養出一只瑞豐自有的勞務團隊，成為各大工地的生力軍。計件施工模式的導入，與現有的勞務點工、小微包以及傳統勞務班組一起形成了多樣化的勞務團隊，給瑞豐的未來業務提供了更多機遇。

周董在會議的最后表示，瑞豐38年的風雨路，就是一個不斷變革、不斷突破的過程。變則通、通則達、達則成。這次新模式的導入，正是一次新的突破與嘗試。希望每一位瑞豐人提高認知，拋去固有的思維，跟上公司變革的腳步，破局當下、賦能未來。