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奮戰123 奮進19年啟動大會

2019年2月27日下午,瑞豐集團《奮戰123 奮進19年》動員大會在瑞豐大樓五樓會議室隆重召開。大會主要就集團公司2019年度整體運營工作進行了部署和動員,瑞豐集團董事長周巖龍先生、總裁周賽珍女士攜集團公司中高層及各子公司、事業部代表百余人出席會議。

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2019瑞豐動員大會

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全員《歌唱祖國》


緊盯目標不放松,求真務實謀發展,再接再厲攀高峰


會議伊始,集團總裁周賽珍女士就《奮戰123 奮進19年》做主題演講,對集團公司整體運營計劃做了全面通報,并就“奮斗123”做了重點解讀,提出了一系列新舉措和新要求。

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瑞豐集團總裁周賽珍


“奮斗123”的1是上下一心。希望瑞豐全員上下一心,共同學習共同進步,改善自身思維,降本提效,從老板解決問題向各部門自運行升級,全員使出渾身解數,獻智獻力,爆發生命能量。


“奮斗123”的2是兵分兩路。第一路為保持原有傳統涂裝的業務端。第二路,為新開拓的產品端。做文創、做宣傳、做影響力、打品牌,為的是不斷拓展瑞豐持續盈利的空間。


“奮斗123”的3是約法三章。建立起完善的組織體系和相應的制度規則以及完善績效考核和薪酬激勵方案,使員工形成一種主人翁意識,以保證整個組織的良好運行。

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2019瑞豐動員大會


同時,要求集團公司中高層及各子公司、事業部負責和全體員工把目標放在心中,把責任扛在肩上,把政策落到實處,始終保持清醒的頭腦和正確的思想認識,與瑞豐攜手共同發展。


放下小我,放大格局,放寬心胸


各子公司、事業部負責人對2019年的工作規劃進行了匯報:


嘉尚新材料總經理黃小力圍繞“多變的商業形式”做運營重點,并匯報了今年的運營思路。黃經理表示,一個良性運營的商業模式是起著決定性作用的,只有結合自身與用戶需求,打造出個性化商業模式才是企業持續發展的根本。

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嘉尚新材料總經理黃小力


瑞豐裝飾總經理張書平通過管理、項目、銷售三方面匯報了今年的工作規劃,要求大家面對2019年的工作努力做到以“全局在胸,不急躁,不冒進,穩扎穩打,循序漸進”為工作思想,自覺提高工作標準,主動調整精神狀態,以求真務實的奮斗精神完成新一年工作,全力推進集團目標任務的完成。

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瑞豐裝飾總經理張書平


瑞豐新材料銷售總監蘇友典布局“服務、渠道、控制”三大目標。在服務上,不斷提升和改善,重視每一位顧客的服務體驗;在渠道上,持續更新創新并迅速擴張,快速占有市場份額;在控制上,繼續加強管理,保質保量保時,力圖打造溫州本土涂料第一品牌。

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瑞豐新材料銷售總監蘇友典


溫州瑞豐建材總經理王旭表示“進攻是最好的防守”,伙伴們應當化被動為主動,發揮個人在團隊中的作用。同時希望通過自身影響力占領消費者心智,增強客戶黏性,憑借可靠的產品質量、精準的市場定位、專業的配套服務,贏得廣大客戶的支持和信賴。

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溫州瑞豐建材總經理王旭


康典化工副總經理張桂杰提出“進化、共生、共贏”的思想,望伙伴們能回歸原本,從心開始,用心服務,實現企業銷量穩步提升。優化內部管理及員工培訓,提升員工專業度,實現與多方的合作共贏。

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集團財務總監陸偉斌


三大職能部門代表財務總監陸偉斌從人資中心、財務中心、物流中心出發,針對2019年工作以“逢山開路、遇水架橋”的決心,做到強化服務意識,提升服務形態,為業務部門保駕護航。

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工會執行主席宋昊

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婦聯執行主席徐曉冬


瑞豐的發展離不開員工,能夠有效解決員工的訴求,是組織的工作,更離不開大家的配合。相信在全體瑞豐人的共同努力之下,瑞豐日益增進,員工也會更加有幸福感。


2018年度各事業部PK、承兌結果公布:

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獲獎團隊


比賽總是伴隨著輸和贏,戰斗的意志決定勝負。2019,希望大家努力再創佳績。


會上,本著“以業績論英雄”的干事創業精神,依照人人有指標,人人有壓力,人人有平臺,人人有事業的原則,進行了軍令狀簽訂?!败娏顮詈炏碌牟皇亲侄秦熑巍?,全體人員表示要思想統一、目標統一、行動統一,以“積極自信、飽含激情、勇于擔責”的精神,為戰略市場突破和業績達成做出自己最大的貢獻。

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現場簽訂軍令狀


安全責任書的簽訂,明確了各部門、崗位、職工應當承擔的安全責任,讓全員認識到安全工作的重要性,真正能負起責任,防范于未然,確保2019年各項任務目標完成,為瑞豐全面提速發展。

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職能部門簽訂安全責任書


東風浩蕩滿眼春,萬里征程催人急。沖鋒的號角已經吹響,目標已經明確,讓我們發揚“瑞豐精神”,堅守戰略,堅定信念,只爭朝夕,真抓實干,為實現全體員工的夢想而不懈奮斗。

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瑞豐全體員工合照


瑞豐啟動大會周賽珍主題演講

奮戰123 奮進19年


親愛的伙伴們:

大家下午好!冬藏春發,碩果累累繼往開來的2018我們已經華麗轉身劃上完美句號,我們懷揣無限的喜悅和夢想奮進2019年,也迎來了瑞豐35個年頭,這一路的艱辛喜悅歷歷在目,感謝一路相伴一路奮斗的伙伴們。

這些年來,我一直都在思考一個問題,作為公司的領路人,我應該帶領著大家走向何方?

隨著公司逐漸發展形成了一定的規模,尤其是最近一年多來,在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為,作為一個企業,絕不能僅僅以老板股東自己盈利和自身價值最大化為唯一的目的!企業一定要有自己的責任感,有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值,一定會為社會創造價值,而對于我來說,最重要的是一定要為我們自己的員工創造價值,為員工賦能。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有收獲,有發展,讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作,讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者,讓家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲!

而要實現這一切,實現這一種價值的創造和分享,我們都肩負著重大的責任。我們的企業,這一艘大船,究竟要駛往何方,正是這一切的根本問題。方向選擇正確,通過大家全體員工的齊心協力,我們將會離目標越來越近;而如果南轅北轍,即使我們付出了再多的汗水,我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題,假設我們選對了戰略方向,是否我們的目標就一定能實現了呢?答案自然是否定的。因為,戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真,兢兢業業,絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程,在這樣一個時間段里,如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力,各盡其責,使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航?

為了便于記憶,我將瑞豐未來的工作方向和戰略重點總結為一、二、三。今天動員大會的標題就叫《奮戰123,奮進19年》。

123的1,是上下1心:

三年前,我們提出“深耕溫州、走出溫州”的戰略口號,但是大家有點茫然不知所措。喊喊口號是容易的,究竟怎么深耕、如何走出,其實并沒有明確的執行方案。但是,通過兩年來的摸索和總結,特別是高管團隊的伙伴們常年不懈的學習,我們的思維方式發生了明顯的變化。人還是原來的人,團隊還是原來的團隊,但每個人心里對瑞豐未來怎樣發展考慮得更加胸有成竹。我們的領導層從我開始,已經從摸索探索逐步向計劃規劃的領導方式轉變,我們每一個公司的老總,都在考慮自己部門未來的策略和路徑,都在想通過什么轉變,應對涂裝業宏觀環境的變化。不要小看這些不起眼的不容易被察覺的變化,這些變化恰恰是瑞豐未來生命力所在,也是未來的瑞豐能夠在競爭中長盛不衰的致勝法寶。這個法寶要用好,就要靠上下一心。就是瑞豐全員上下,都要動起來。成就瑞豐未來的輝煌,僅僅靠我、靠幾個高管是遠遠不夠的,我們要逐步培養新生代培養接班人,讓每個兄弟姐妹都有脫穎而出的機會和可能。未來我們要把學習經驗逐步擴展到每一個部門小組,要讓瑞豐的上上下下都能改善思維、降本提效,從老板解決問題向各部門自運行升級,爆發出所有人的才智和生命能量。

123的2,是兵分2路:

什么是兵分2路呢?就是首先要清醒地認識到瑞豐是做油漆涂料起步的民營企業,涂裝是瑞豐的主營業務,是事業的基本面,是我們幾十年來養家糊口賴以生存的命脈。在現階段,這個命脈不能忽略。無論我們如何創新,都要守住自己的老本行,都要明白一個基本原理:所有的創新都是為了基本面的改善和穩健。這是兵分兩路的主要道路,另外一條路是為這條道路賦能的,是為了讓這條道路更通暢、更高效、更有競爭力。

如果說傳統涂裝是瑞豐堅定不移的主線,是業務端的話,那么兵分兩路的另外一路,就是產品端。我們現在做文創、做宣傳、做影響力、甚至想打品牌,是為了什么呢?是為了拓展瑞豐持續盈利的空間。瑞豐發展的三十五年,培養了屬于自己的隊伍和經銷商團隊,瑞豐也越來越注重公平和利他,這些都是瑞豐的優勢。如何把這種優勢發揮出來,那就需要依靠智慧、依靠文化的力量。我們的深耕我們的走出已經不是簡單的勞動力的付出和頻繁的遠距離的出差,而是以更睿智的視野看清楚與涂裝業有關聯的“產品線”,通過集中打造瑞豐的企業影響力,而取得區域性絕對經營權,形成未來的產業格局和地方性優勢,就是只要一提到溫州的涂裝、建材市場,一提到與之相關的設計、創意,就會眾望所歸地想到瑞豐。未來三年,瑞豐將全力建設在溫州及行業內的隱形影響力,為打開“產品端”這條利潤優化的道路而努力。下個月起,瑞豐在市府路515號新華書店二樓的溫州城市文化會客廳就將啟動。溫州市委宣傳部文化產業促進會將落戶瑞豐,未來瑞豐的發展,除了憑借務實踏實誠實的基礎,還將借勢溫州各級政府的支持和幫助,獲得更多的優質項目和機會。瑞豐文創開年第一周就在溫州國際時尚博覽會的招投標中拔得頭籌,成為瑞豐兵分兩路的第一個戰果。

123的3,是約法三章。

這一點非常重要的,我們應該建立起一個完善的組織體系和相應的制度規則。優化內部運營機制,各部門導入預算管理制度嚴肅勞動紀律管理,各個部門,各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界,讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。

同時,我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案,讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值,同時又能分享多少價值。這樣,我們每一個人才能心里有底,才能工作得踏實,才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識,才能使員工形成一種主人翁意識,反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織,遵循了這樣一種邏輯,我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨,因為在這個自我價值實現的平臺上,每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們所說的全員發力的根本和精髓。我們要樹立良好的風氣,就是為瑞豐這個大家庭貢獻智慧。要杜絕負能量,杜絕張家長李家短的婆婆媽媽作風,杜絕為了掩飾自己的懈怠和無能而挑撥離間的陋習。

反觀我們目前的狀況,應該說和理想狀態有一定的差距。公司的戰略描述還沒有形成上下一心,組織職能的架構也遠未完善,我們的黨建,工會,婦聯組織形同虛設,企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人,我的責任首當其沖。我們必須尋求改變和突破,打破保守思想、打破論資排輩、用結果說話,如何能在較短時間內更有效地提升我們的能力?

我考慮到引進“瑞豐新生代”是一個比較有效的途徑,讓公司決定建立和完善新生代人才培養機制,為大家提供一個系統的學習和互動的平臺,合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍,建立公司精英人才庫,讓每一位員工都可以在平臺中成長和進步,與瑞豐攜手共同發展。

在此,我也希望我們每一位員工,認真地看待這項落地工作,真正地從內心重視起來。與領導能夠進行充分地溝通和交流,盡可能地反映出我們最真實的想法,以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時,我也想提醒大家,這項工作絕不是集團公司單方面的事,最主要的還在于我們自身。這個政策只是在協助我們的工作,幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引,理清思路,而具體的道路如何走,完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后,我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發落地工作,也祝愿我們瑞豐的伙伴們,能通過這一次的全員會議,理清自己的思路,明確工作方向,沿著既定的道路不斷前行!


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